Quand on fait un pas de côté, on est sidéré de voir tant de personnes courir après le temps, prisonnières de leur agenda.
Pourquoi court-on ainsi ?

Les banques de financement et d’investissement sont entrées dans une nouvelle phase de transformation avec l’essor de l’intelligence artificielle.

On connaît Gengis Khan pour ses conquêtes. Il ne s'est d’ailleurs pas acquis une très bonne réputation en Occident. Pourtant il fut un très grand chef et organisateur en raison de son exceptionnel leadership dont on pourrait encore s'inspirer.

C’est un sujet que je rencontre dans beaucoup de mes coachings, la maitrise de son agenda. Maitriser son agenda cela demande du courage, de la clarté et de la constance. Mais c'est aussi maitriser sa vie.

Très régulièrement, je rencontre des quadras qui s’interrogent sur l’évolution de leur carrière.

Depuis une quinzaine d'années, le discours managérial s’est déplacé des organisations vers les soft skills, empathie, bienveillance, agilité, résilience, intelligence émotionnelle, sécurité psychologique.

Je suppose que cela vous arrive d’envoyer un message à quelqu’un que vous connaissez pour lui demander un avis, une information, un rendez-vous, un coup de main — et de ne jamais recevoir de réponse.

Avez-vous remarqué ? Là où l’on formait des managers, on développe désormais des leaders…

À première vue, le sujet est paradoxal : nous aspirons à l’authenticité, tout en évoluant dans des organisations où la conformité est la règle et où chacun est appelé à incarner un rôle.

Alors, tout va bien, ou pas du tout ?

C’est l’un de mes thèmes avec nos étudiants de Dauphine dans le cadre de ''l’approche client'', l’un des fondements les plus sous-estimés de la performance en banque d’investissement.

Dans les enquêtes d'opinion, les Français sont généralement, et paradoxalement, pessimistes sur le collectif, l'économie, le futur, l'État, mais pas sur la sphère individuelle. Il n'empêche que, dans un essai qui vient d'être publié, des spécialistes des enquêtes d’opinion d’IPSOS vont ‘’Au-delà des apparences’’ et donnent des raisons d'être optimistes en France…

C’est le temps que vous avez mis pour décider, ou non, de lire cette chronique, ou, tout du moins, d’y jeter un œil…

C’est la saison festive dans les entreprises : fêtes, cocktails, dîners de fin d’année.
Ces moments sont censés être des parenthèses de convivialité… mais on n’a pas toujours envie d’y aller. Rassurez-vous : c’est le cas de beaucoup de vos collègues. Alors autant en profiter pour s'y amuser, fut ce avec du champagne tiède.

En cette fin d’année, j’ai envie de partager quelques-unes de mes meilleures lectures d’ouvrages parus (ou réédités) en 2025. Une sélection éminemment personnelle et subjective !

Je suis un praticien convaincu de l’inventaire de personnalité Hogan, d’une part, parce qu’il bénéficie d’une reconnaissance scientifique solide, à la différence de nombreux tests psychométriques pourtant largement diffusés, et, d’autre part, parce qu’il constitue un outil particulièrement éclairant pour comprendre et développer son mode de leadershi

Pour bien interagir et communiquer avec quelqu'un, il est important de comprendre son parcours et de repérer des points communs d'accroche qui pourront permettre de créer un lien humain, en ajustant et en personnalisant sa communication en conséquence.

C’est une question qui revient souvent sur le tapis dans mes coachings : comment bien manager dans des secteurs ultra compétitifs, comme la Finance, le Conseil ou la Tech ?

C’était un film de Godard. C’est un essai que vient de publier le sociologue François Duret qui se lit comme une radiographie sociologique du malaise français.

Être coach professionnel, pour moi, c’est accompagner une personne – ou une équipe – dans le développement de son potentiel et de son savoir-faire, au service d’objectifs clairement identifiés dans un cadre professionnel.