La question des transitions professionnelles est devenue centrale. Les carrières linéaires sont devenues plus rares. On est désormais amené à traverser de multiples transitions : prise de poste, promotion, changement de métier, changement d’entreprise, reconversion ou encore départ à la retraite.

C’est un phénomène que je constate régulièrement : être empathique à l’intérieur alors que l’on est perçu comme froid à l’extérieur

Dans un environnement marqué par la complexité organisationnelle, l’accélération des transformations et des exigences accrues de performance, les difficultés de leadership sont souvent abordées de manière partielle, soit sous l’angle individuel (approche psychologisante), soit sous l’angle organisationnel (approche systémique).

Quand on fait un pas de côté, on est sidéré de voir tant de personnes courir après le temps, prisonnières de leur agenda.
Pourquoi court-on ainsi ?

Les banques de financement et d’investissement sont entrées dans une nouvelle phase de transformation avec l’essor de l’intelligence artificielle.

On connaît Gengis Khan pour ses conquêtes. Il ne s'est d’ailleurs pas acquis une très bonne réputation en Occident. Pourtant il fut un très grand chef et organisateur en raison de son exceptionnel leadership dont on pourrait encore s'inspirer.

C’est un sujet que je rencontre dans beaucoup de mes coachings, la maitrise de son agenda. Maitriser son agenda cela demande du courage, de la clarté et de la constance. Mais c'est aussi maitriser sa vie.

Très régulièrement, je rencontre des quadras qui s’interrogent sur l’évolution de leur carrière.

Depuis une quinzaine d'années, le discours managérial s’est déplacé des organisations vers les soft skills, empathie, bienveillance, agilité, résilience, intelligence émotionnelle, sécurité psychologique.

Je suppose que cela vous arrive d’envoyer un message à quelqu’un que vous connaissez pour lui demander un avis, une information, un rendez-vous, un coup de main — et de ne jamais recevoir de réponse.

Avez-vous remarqué ? Là où l’on formait des managers, on développe désormais des leaders…

À première vue, le sujet est paradoxal : nous aspirons à l’authenticité, tout en évoluant dans des organisations où la conformité est la règle et où chacun est appelé à incarner un rôle.

Alors, tout va bien, ou pas du tout ?

C’est l’un de mes thèmes avec nos étudiants de Dauphine dans le cadre de ''l’approche client'', l’un des fondements les plus sous-estimés de la performance en banque d’investissement.

Dans les enquêtes d'opinion, les Français sont généralement, et paradoxalement, pessimistes sur le collectif, l'économie, le futur, l'État, mais pas sur la sphère individuelle. Il n'empêche que, dans un essai qui vient d'être publié, des spécialistes des enquêtes d’opinion d’IPSOS vont ‘’Au-delà des apparences’’ et donnent des raisons d'être optimistes en France…

C’est le temps que vous avez mis pour décider, ou non, de lire cette chronique, ou, tout du moins, d’y jeter un œil…