On a les traits de Personnalité que l’on a, à charge pour chacun de voir comment s’en accommoder

Il est bien établi que les traits de personnalité évoluent peu au cours du temps. En revanche, la manière dont nous composons avec eux — ce qu’on appelle le caractère — peut faire une véritable différence.

Dans ''Hidden Personality'', Adam Grant distingue justement ces deux dimensions :
➡️ La personnalité, ce sont nos prédispositions, nos “basic instincts”, notre manière spontanée de réagir.
➡️ Le caractère, c’est la capacité à donner le primat à nos valeurs sur nos réactions naturelles, à choisir nos comportements plutôt que de les subir.

🟦 Les traits de Personnalité (ou tempérament) sont relativement stables, biologiquement ancrés, décrits par des modèles comme le Big Five ou le HPI/Hogan. Ils traduisent notre niveau d’extraversion, de stabilité émotionnelle, d’ouverture, d’agréabilité et de conscienciosité. Ces dimensions changent peu avec le temps.

🟦 Le Caractère, au contraire, renvoie à la façon dont nous composons avec ces traits : les habitudes, les valeurs, les attitudes que nous développons au fil de l’éducation, des expériences et des choix de vie. Il évolue avec la conscience de soi, l’apprentissage et la confrontation à de nouvelles situations.

▶️ En d’autres termes, les traits sont les cartes que la vie nous a distribuées, le caractère, c’est la manière dont nous décidons de jouer la partie.

Un extraverti le restera sans doute toujours, mais il peut apprendre à écouter davantage, à canaliser son énergie, à cultiver la patience. Un anxieux de nature peut développer des rituels de gestion du stress, gagner en confiance et paraître plus serein.

Se connaître soi-même — son identité — est une première étape essentielle. Mais dans le monde professionnel, il est tout aussi important de comprendre comment l’on est perçu par les autres : notre ''réputation professionnelle''. Celle-ci peut diverger sensiblement de la vision que nous avons de nous même et c’est pourtant cette réputation qui va conditionner très largement nos interactions et nos trajectoires professionnelles.

Les feedbacks, les 360°, ou encore les inventaires de personnalité Hogan — que je pratique régulièrement — offrent un éclairage précieux sur ces perceptions croisées : la manière dont nous sommes vus, les écarts avec notre propre vision, et les leviers possibles pour s’ajuster.

L’enjeu est clair : si nos traits évoluent peu, la façon dont nous les habitons — notre caractère, nos comportements, notre style relationnel — peut transformer durablement notre manière d'être.

C’est tout l’enjeu d’un travail sur soi, dès lors qu’on en ressent l’envie ou la nécessité.