Savoir s'entourer… comme Gengis Khan

On connaît Gengis Khan pour ses conquêtes.

Il ne s'est d’ailleurs pas acquis une très bonne réputation en Occident.

Pourtant il fut un très grand chef et organisateur en raison de son exceptionnel leadership dont on pourrait encore s'inspirer, si l'on en croit ses biographes, en particulier Jack Weatherwood (Gengis Khan and the Making of the Modern World) .

Pour mener ses grandes conquêtes, il avait l'art de savoir s'entourer des meilleurs, quelles que soient leurs origines, leurs rangs sociaux ou leurs tribus.

Dans un esprit hautement méritocratique, il nommait ses lieutenants en fonction de leurs compétences et de leur courage. De leur loyauté également.

Il savait, paraît-il, repérer les talents même chez l'ennemi.

Il était partout, en déléguant, attentif aux avis divergents, prêt à apprendre, aussi, des cultures conquises.

Ces qualités lui ont permis de constituer un des plus grands empires de l’histoire.

Méritocratie, écoute, délégation, inclusion de la diversité, vision, un mix qui fait sens aujourd'hui et qui a fait encore défaut à nombre de top dirigeants.

Évidemment, son modèle reposait aussi sur la violence, ce qui, normalement, et heureusement, n’est plus de ce temps.

Mais ses mécanismes, eux, le sont.