Le coaching en trois dimensions

Dans un environnement marqué par la complexité organisationnelle, l’accélération des transformations et des exigences accrues de performance, les difficultés de leadership sont souvent abordées de manière partielle, soit sous l’angle individuel (approche psychologisante), soit sous l’angle organisationnel (approche systémique).

Or les enjeux de leadership ne relèvent ni uniquement de la personnalité, ni uniquement du système. Ils se situent à l’interface entre un dirigeant, ses pratiques et l’organisation dans laquelle il évolue.

Dans mon approche, je m’attache précisément à proposer dans mes coachings de leadership une lecture à trois niveaux : soi, ses pratiques managériales, le système dans lequel on s’inscrit.

➡️ Soi :  ‘’qui je suis’’ avec l’analyse des traits de personnalité, des valeurs, des moteurs et des zones de risque, l’identification des styles naturels et des modes de fonctionnement sous pression.
Parmi d’autres outils, je propose volontiers d’utiliser, pour ce faire, l’inventaire de Personnalité Hogan qui s’attache à dire non pas qui on est mais comment on est perçu, quelle est sa réputation et son image professionnelle, parce que c’est cela qui va largement déterminer ses interactions et sa carrière professionnelle.

➡️ Ses pratiques de leadership : comment j’agis, que produit mon comportement chez les autres, basé sur l’analyse des comportements réels en situation et l’évaluation de leur impact sur les équipes et les parties prenantes avec l’identification des boucles relationnelles et des modes d’interaction.

➡️ Le système dans lequel j’évolue avec l’analyse des règles implicites, des incitations et des contraintes de l’organisation. Qu’est-ce que l’organisation valorise, ce qu’elle récompense, qu’est ce qui est bien vu ou mal vu ? Il doit être clair aussi que si on a un dysfonctionnement organisationnel, la solution ne peut être ni individuelle, ni dans la pratique managériale. Cela permet de définir le leadership, non pas comme il devrait être, mais comment il est, concrètement, dans une organisation donnée.

L’intérêt du coaching, dans cette perspective, réside dans la mise en cohérence de ces trois dimensions.
On commence par comprendre son identité de manager dirigeant. Puis on regarde concrètement comment on fonctionne avec les autres. Enfin, on analyse le système dans lequel on évolue.